松桃县烟酒回收松桃县烟酒回收节假日不休，由于产品结构原因茅台毛利率要*五粮液，但随着五粮液产品结构的调整、渠道管控与经营效率的提升使得其毛利率与茅台差距在逐步缩小。茅台酒产品主要集中在高端茅台酒，中低端系列酒占比不高，飞天茅台牢牢把握高端白酒消费市场头把交椅，近年来坚持持续铺设渠道，在私人企业主、高消费人士之中引领高端白酒消费，备受追捧。茅台以明确的定位、清晰的产品结构把握住了高端消费市场。
2、管理层差异：
松桃县烟酒回收松桃县烟酒回收节假日不休，茅台管理层优秀，很少犯错, 高管统一没有持股，只有薪酬。茅台管理层优秀主要体现在对质量的控制上。茅台酒质量铁律“四服从原则”已经广为人知，即产量服从质量、速度服从质量、成本服从质量、效益服从质量。无论是过去还是现在，国酒茅台始终不渝地把产品质量视同为与生命一样重要。在市场旺需的情况下，茅台从不为绩效显著的利益诱惑而产生短见和浮躁，当产量与质量、效益与质量、速度与质量、成本与质量这四对矛盾尖锐对立的时候，茅台始终坚定不移地严守"四个服从"，把保持和发扬国酒茅台的质量摆在首位，而产量、效益、速度、成本始终都摆在以质量第一为前提之下的从属地位，一切服从于质量。“不挖老窖，不卖新酒”、“出厂酒品酒龄至少在5年以上”，都显示着茅台人对茅台酒品质的苛刻追求。
松桃县烟酒回收松桃县烟酒回收节假日不休，在过去的20年里，与同行贵州茅台、洋河股份相比，五粮液的管理是短板，自2017年新董事长李曙光上台以后进行了一系列的改革，带领五粮液实现“全面转型、二次创业”之路。将五粮液基酒调整为3 年，提升品牌五粮液的品质，砍掉了众多中低端系列品牌和贴牌品牌，提升品牌力。市场看好的居多。五粮液存在的管理问题涉及的利益复杂，很多都是难啃的硬骨头；因此，对于管理改善，我们可以将其划为超预期的因素，即使延续过去的管理，五粮液凭借品牌和产品的巨大优势，依然可以延续过去的发展，而如果管理一旦出现实质性的改善，则五粮液将如虎添翼，取得超预期的发展。五粮液的品牌依然过多，与茅台、洋河相比定位不清晰，由于很多问题都是历史遗留问题，涉及利益众多，改革难度必然非常大，经过三年运作，2018年4月，公司完成定向增发，发行价格21.64元；在本次增发中，员工持股计划持股2369.63万股，占总股本0.61%；经销商持股1941.14万股，占总股本0.5%；通过此次定增，公司深度绑定员工、经销商与多家战投，股权结构得以改善，建立了良好的利益共享机制，员工和经销商的积极性得以提高，公司发展动力充足。