2、管理层差异:
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松桃县烟酒回收松桃县烟酒回收节假日不休,茅台管理层优秀,很少犯错, 高管统一没有持股,只有薪酬。茅台管理层优秀主要体现在对质量的控制上。茅台酒质量铁律“四服从原则”已经广为人知,即产量服从质量、速度服从质量、成本服从质量、效益服从质量。无论是过去还是现在,国酒茅台始终不渝地把产品质量视同为与生命一样重要。在市场旺需的情况下,茅台从不为绩效显著的利益诱惑而产生短见和浮躁,当产量与质量、效益与质量、速度与质量、成本与质量这四对矛盾尖锐对立的时候,茅台始终坚定不移地严守"四个服从",把保持和发扬国酒茅台的质量摆在首位,而产量、效益、速度、成本始终都摆在以质量第一为前提之下的从属地位,一切服从于质量。“不挖老窖,不卖新酒”、“出厂酒品酒龄至少在5年以上”,都显示着茅台人对茅台酒品质的苛刻追求。
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松桃县烟酒回收松桃县烟酒回收节假日不休,在过去的20年里,与同行贵州茅台、洋河股份相比,五粮液的管理是短板,自2017年新董事长李曙光上台以后进行了一系列的改革,带领五粮液实现“全面转型、二次创业”之路。将五粮液基酒调整为3 年,提升品牌五粮液的品质,砍掉了众多中低端系列品牌和贴牌品牌,提升品牌力。市场看好的居多。五粮液存在的管理问题涉及的利益复杂,很多都是难啃的硬骨头;因此,对于管理改善,我们可以将其划为超预期的因素,即使延续过去的管理,五粮液凭借品牌和产品的巨大优势,依然可以延续过去的发展,而如果管理一旦出现实质性的改善,则五粮液将如虎添翼,取得超预期的发展。五粮液的品牌依然过多,与茅台、洋河相比定位不清晰,由于很多问题都是历史遗留问题,涉及利益众多,改革难度必然非常大,经过三年运作,2018年4月,公司完成定向增发,发行价格21.64元;在本次增发中,员工持股计划持股2369.63万股,占总股本0.61%;经销商持股1941.14万股,占总股本0.5%;通过此次定增,公司深度绑定员工、经销商与多家战投,股权结构得以改善,建立了良好的利益共享机制,员工和经销商的积极性得以提高,公司发展动力充足。